Controllo di Gestione per le PMI: Analisi di Costi, Margini e Redditività con Excel (100003)

Il corso risponde a domande fondamentali come: Quali prodotti generano margine? Quali costi incidono maggiormente sul risultato? Quanto deve vendere l’azienda per raggiungere il punto di pareggio?

Questo corso insegna metodi e pratiche per la realizzazione di analisi economiche di redditività aziendale. Il corso fornisce un metodo operativo per riclassificare il conto economico, analizzare costi e margini e valutare la redditività dell’impresa, delle unità operative, dei prodotti e delle commesse. I partecipanti costruiscono in Excel modelli di analisi utilizzabili anche dopo il corso.

Il corso insegna come:

riclassificare ricavi e costi
riconoscere dove si genera e dove si impiega o disperde il valore generato
tenere sotto controllo i centri di costo
definire quali prodotti creano o assorbono ricchezza
conoscere i vari tipi di Margine ed il loro valore segnaletico
sapere cos'è il punto di pareggio e come lo si calcola
lavorare con kpi e generatori di valore e generatori di costo

Imprenditori, manager, responsabili amministrativi, controller e figure coinvolte nell’analisi dei risultati economici aziendali.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

riclassificare un conto economico per finalità gestionali;
distinguere costi fissi e variabili, diretti e indiretti;
calcolare e interpretare valore aggiunto, margine di contribuzione, EBITDA ed EBIT;
analizzare la redditività di prodotti, commesse e unità operative;
comprendere come opera l’attribuzione dei costi comuni;
calcolare il punto di pareggio;
costruire in Excel un modello essenziale di analisi economica.

1. Dall’informazione contabile all’analisi gestionale

Obiettivi dell’analisi economica
Dati contabili e dati gestionali
Struttura e riclassificazione del conto economico
Schema delle Gestioni

2. Risultati e indicatori di redditività

Valore Aggiunto
Margini Primi e Industriali
Margine Operativo
Indicatori economici
EBITDA, EBIT
Risultato ante imposte

3. Costi fissi e variabili

Costi fissi e variabili
Costi diretti e indiretti
Direct costing e margine di contribuzione
Calcolo del break even point

4. Redditività di prodotti e commesse

Centri di costo e costi comuni
Costi diretti, specifici e indiretti
Full costing
Confronto tra prodotti, commesse e unità operative

Il corso si svolge online in diretta con il docente.

Questo corso ha un taglio operativo, ricco di esempi ed esercitazioni, con spiegazioni passo per passo. Gli argomenti sono sviluppati progressivamente sia sul piano pratico che teorico, anche con la realizzazione dei modelli proposti e lo sviluppo di casi. Le esercitazioni sui fogli di Excel mettono i partecipanti in condizione di sperimentare, verificare e consolidare le nozioni e il metodo appreso.

Per seguire le esercitazioni è necessario un computer con Microsoft Excel. Un secondo schermo è consigliato per lavorare sul file mentre si segue la lezione.

I partecipanti ricevono le slide, i file Excel utilizzati durante le lezioni, le tracce delle esercitazioni.

La conoscenza di Excel è utile per realizzare le esercitazioni.

Verifica dell’apprendimento

La verifica può avvenire tramite:

valutazione degli elaborati prodotti;
project work
eventuale test finale

Attestato di frequenza

Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza se questa sia >=80% delle ore.

Attestato di frequenza positiva

A richiesta viene realizzato un test finale che dà luogo all'attestato di frequenza "positiva" cioé rafforzato dall'esito positivo del test finale.

Giovanni Distefano

Executive Trainer e Business Consultant con 38 anni di esperienza nelle imprese, maturata come manager, consulente di direzione, imprenditore e formatore. Da 28 anni progetta e realizza percorsi di formazione per imprese, enti di formazione, università e pubbliche amministrazioni, integrando esperienza operativa, casi aziendali, con metodologie orientate all'applicazione nei contesti organizzativi.
Ha ricoperto ruoli di quadro, dirigente, direttore marketing, direttore commerciale, direttore generale e amministratore delegato, affiancando le imprese nello sviluppo di strategie per la crescita e con progetti di organizzazione e controllo.
Aree di intervento: Management e Strategia, Controllo e Pianificazione, Project Management, Sales & Marketing, AI Governance & Compliance, Office, Cross & Soft Skills, Comportamento organizzativo.
250+ progetti di alta formazione progettati e coordinati | 10+ libri pubblicati sui temi del management.