Il corso MBO e sistemi premianti collegati alle performance fornisce criteri e strumenti per progettare sistemi di incentivazione coerenti con gli obiettivi aziendali, trasparenti nei meccanismi di funzionamento e capaci di collegare in modo equilibrato risultati, responsabilità e riconoscimento economico.
Un sistema premiante efficace non consiste semplicemente nell'assegnazione di un bonus al raggiungimento di un risultato. Richiede una corretta selezione degli obiettivi incentivati, la definizione di KPI misurabili, pesi coerenti, soglie minime di accesso al premio, target, livelli di over-performance e regole che evitino comportamenti opportunistici o distorsioni.
Il corso affronta le principali logiche dei sistemi Management by Objectives (MBO) e della remunerazione variabile collegata alle performance, mettendo in relazione performance aziendale, di funzione, di team e individuale.
Particolare attenzione viene dedicata alla progettazione delle curve di incentivazione, alla definizione di threshold, target, cap e gate, ai criteri di equità interna e alla necessità di mantenere il sistema comprensibile, verificabile e coerente con le responsabilità effettivamente attribuite alle persone.
Attraverso esempi ed esercitazioni, i partecipanti imparano a costruire e simulare un modello MBO, valutandone anche i possibili effetti organizzativi e comportamentali.
Il corso è rivolto a:
- HR Manager;
- HR Business Partner;
- Compensation & Benefit Specialist;
- dirigenti;
- manager;
- responsabili di funzione;
- controller;
- responsabili controllo di gestione;
- CFO;
- imprenditori;
- responsabili organizzazione;
- consulenti HR;
- consulenti direzionali;
- professionisti coinvolti nella progettazione di sistemi incentivanti.
Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:
- comprendere finalità e struttura di un sistema MBO;
- distinguere retribuzione fissa, variabile e sistemi incentivanti;
- collegare il sistema premiante al Performance Management;
- definire obiettivi incentivabili;
- selezionare KPI adatti ai sistemi MBO;
- distinguere performance aziendale, di funzione, di team e individuale;
- assegnare pesi agli obiettivi;
- definire threshold, target e livelli di over-performance;
- costruire curve di incentivazione;
- utilizzare cap, floor e gating conditions;
- determinare il livello di payout;
- progettare sistemi di incentivazione equilibrati;
- valutare l'impatto economico di un sistema premiante;
- prevenire meccanismi che possano incentivare comportamenti opportunistici;
- migliorare trasparenza e comprensibilità del sistema;
- collegare performance e reward senza compromettere la qualità della valutazione.
Articolazione del corso
Modulo 1 – MBO e architettura dei sistemi premianti
Modulo 2 – Obiettivi, KPI, pesi e livelli di performance
Modulo 3 – Bonus, curve di incentivazione e calcolo del payout
Modulo 4 – Equità, rischi e governance del sistema premiante
Modulo 5 – Laboratorio di progettazione di un sistema MBO
Ai partecipanti possono essere forniti:
- dispense;
- slide;
- esempi di schede MBO;
- template per la definizione degli obiettivi;
- modello per la pesatura;
- template per threshold, target e cap;
- esempi di curve di incentivazione;
- modello per il calcolo del payout;
- file di simulazione;
- checklist per la valutazione di un sistema premiante;
- schema di governance dell'MBO;
- casi applicativi;
- bibliografia e materiali di approfondimento.
Non sono richieste competenze tecniche specialistiche.
È consigliabile:
- conoscere i concetti fondamentali di Performance Management;
- conoscere obiettivi e KPI;
- avere una conoscenza di base delle dinamiche organizzative;
- possedere una minima familiarità con sistemi di valutazione o incentivazione.
È utile, ma non obbligatoria, la conoscenza di base di Excel per le simulazioni numeriche.
